東日本大震災でサプライ・チェーンが寸断し、世界中のメーカーが影響を受け、日本のモノづくりの底力を世界が思い知る結果になりました。
　　でも、日本は製造業が強い国で、輸出が大きなウェートを占めているようなイメージを持たれがちなのですが、実は違うんですよね。日本のＧＤＰに占める輸出入の比率は１０％強。米国も同じくらい。ドイツはＥＵ全体では日米と変わらないのですが単独では３０％弱、韓国は３０％強、中国、インドも２０～３０％です。
　　日本は圧倒的に内需が強い国なのです。だからこそ、地場産業として製造業が強くなったのでしょうね。内需が強いということは、その土地に根差した、独立心を持った企業が育ちやすい企業が生まれやすい状況が生まれます。
　　余談になりますが、韓流スターを見ていて、私はあわれに思うことがあります。一方で韓国文化の偉大さや、竹島はわが領土みたいに、尊大さを強調しますが、彼らは日本語を学び、日本の消費者に媚を売らねばならないわけです。しかも売っているものは欧米や日本の二番煎じなんですよね。本当の意味で韓国らしさを出せていない。その意味で内需が小さいというのは悲惨なことなのです。
　　日本では、内需が強い上に、消費者の目線が厳しく、多様性を尊ぶメンタリティーが強いので、欧米や韓国などでは競争でほとんどの分野で大手２社寡占体制が進んでいるにもかかわらず、多くの企業が並立し、「ガラパゴス」といわれる状況が続いています。
　　自動車ではトヨタ自動車を筆頭にホンダ、日産自動車、マツダ、三菱自動車工業、スズキ、ダイハツなどなど、ビッグ・スリーどころの騒ぎではありません。電機も東芝、日立製作所、パナソニック、シャープ、富士通といった面々、鉄鋼は新日本製鉄、住友金属工業（新日鉄と経営統合予定）、ＪＦＥスチール、神戸製鋼所などなど、枚挙にいとまがありません。
　　一応、トヨタの自動車が国内シェア半分を占めるのですが、私たちはそれでは納得しない。ほかの選択肢がほしいのです。
　　単純な自由競争が進めば、少数独占になるのは、競争理論や経験則上明らかです。資本主義の論理ともクロスして、コカ・コーラかペプシ・コーラ、ボーイングかエアバス、マイクロ・ソフトかアップル（あるいはグーグル）、インテルかＡＭＤ・・・みたいなことになってしまうのです。
　　それを考えると、日本がいかに多様性に満ち、世界から見ると特殊なのかということを実感させられます。経済界の中には、海外企業と競争する上で、業界再編を進め、スケール・メリットを生かして“オール・ジャパン”で戦う態勢を整えるべきだという意見もあります。
　　もちろんそれが必要な分野があると思います。でも、すべてにそれを適用することが本当にいいことなのでしょうか。多様性があるからこそ、生き残るために新たな戦略構築に迫られ、ブレーク・スルーするということや、小さいからこそ小回りが利きやすいというメリットも多いのではないでしょうか。
　　トヨタやホンダがハイブリッド車を開発し、マーケットを席巻すれば、マツダがアイドリング・ストップや超低燃費エンジンを開発し、違う選択肢を提供するという、まさに好例ではないでしょうか。
　　製造業で、究極のところで韓国が日本に追いつけないのは、中小企業の層の厚さです。権威やメンツを重んじる気風のある韓国では、中小企業が育ちにくい土壌がある。層の厚さが、逆に先の震災によるサプライ・チェーン・ショックにつながったとも言えるでしょう。でも、一人一人がそれぞれの使命感を持っているから、大震災のような非常時でも大きな混乱は起きないし、トップ・ダウンよりも、ボトム・アップの強みがある。
　　欧米の金融資本主義が破綻に追い込まれたのは、実はこういうところにもあるんですよね。規模のメリットばかり追求し、上から目線でしか考えられなくなってしまったことで、本当に大切なものは何か見えなくなってしまった。マクドナルドのハンバーガーのようにボリューム・ゾーンを攻略して、それなりに収益を上げられても、消費者の多様なニーズにこたえられず、結局少数の勝ち組以外は、悲惨な結果になってしまう。
　　だから、人々の生き方が非常に偏屈ですよね。ベンチャー企業と言いながら、ある程度の規模になると、誰かに売っ払ってしまったり、個人主義とかいって自分を犠牲にして誰かのために利他的な行動をすることもあまりない。
　　ビジネス・スクールの教科書通りにやればそれなりにうまく、そつなくこなせるのでしょうけれど、それだけでは何かが足りませんよね。そう感じるのは日本人だけでしょうか？個性や一味違った強みを打ち出すのは、それぞれの人々の努力だと思います。
　　もちろん、個々人がてんでばらばらの行動、主張をし、統一的な戦略を取りにくいという、私たちにとっては、重大な弱点もあり、政治の世界をみると、それが如実に表れている。でも、その弱点は永遠に克服できないと思います。日本人のメンタリティーに合ったやり方で対処する以外にないでしょうね。（続く）

　　日中はレンジ相場になってしまい、取りつく島もないので、ラーメンを食べに行っていました。とりあえず、夕方ちょこっと参加。
　　引き続き１ドル＝７９．２５を超えるかどうかがポイントだと思います。何か材料が出れば上に行けると思いますが、よほどの材料でないと難しいと思います。

　　今週の株式市場、為替相場の動きをウォッチしていて、やはり米国は崩壊に向かいつつあり、そしてその余波で世界恐慌は不可避なのだなということを確信しました。ドルは７０円台が定着しつつあります。中長期では６０円台、５０円台、あるいは交換停止で実質ゼロになるということもあるでしょう。
　　そのような中で、感じたのは、「日本の底力」でした。もちろん、円が対ドル、ユーロで強含んでいるので、輸出企業の業績懸念から、すっきりしない動きが続いているのですが、東日本大震災で、復興特需が期待できることや、全般に日本企業の体質が業務面、財務面で強化されているので、かなり底堅い印象があります。ひそかに欧米に見切りをつけ、「日本買い」を進めている向きも少なくないのではないでしょうか。
　　大震災後に分かったことは、やはりサプライ・チェーンの寸断で、日本の製造業の高い技術力ですよね。台湾、韓国などが代替品で日本のシェアを奪おうとしましたが、どうもうまくいかないようです。モノづくりで妥協をゆるさないという姿勢は、日本人の精神性を強く反映しているので、米国式にかぶれてしまった韓国、台湾には限界があると思います。
　　弱い自分を強く見せようとして、プレゼンテーション能力を高めたところで、所詮はそれはメッキにすぎない。韓国は冬季五輪の招致レースに見事に成功しました。キム・ヨナ選手のスピーチもすごかった。でも、何か無理をしていますよね。
　　最近のサムスン電子や現代自動車の世界市場での活躍は目覚ましいものがある。でも、それはビジネス・スクール的なスキルを徹底したことや、為替が円と比べ、ウォンが安いことを生かしたことが大きな要因であることにほかならない。「韓国らしさ」って何もないんですよね。
　　日本人って、良くも悪くも無理しないじゃないですか。だから無理にプレゼンテーションで、誇張したり、背伸びしようとしたりするのは、ややためらいがあるし、すごく苦手な分野だと思います。逆に自信のある分野では決して妥協しない。
　　外部の人には分かりにくいかもしれないけれども、それはそれでいいのではないでしょうか。人間それぞれ個性があり、得意分野とそうでない分野がある。よく、日本人は画一的みたいなことを言われますが、実はみんなが同じ方向に向かって進むのを非常に嫌がる民族なんですよね。
　　　　私は日教組とか、権利意識が強く、偽善的なことをする人たちが大嫌いですが、国旗、国歌を強制されることはあまりいいことではないと思います。野球場などで国旗掲揚、国歌斉唱が行われるときは、自発的にそれを尊重しますが、上からの指示でやらされるというのは、非常にいやです。
　　一部の反日的な勢力を除き、日本人は基本的には、日本のことが好きだし、ある程度ゆるくても、それなりにやって行けて、安全で食べ物がおいしく、素直で誠実な人が多い、この国で暮らしていくのが快適だと感じているのではないでしょうか。
　　無理にグローバル・スタンダードに従う必要はないし、韓国のように無理に合わせて、背伸びをするようなことはしたくない。欧米の価値観はすでに崩壊に向かっていて、おそらく、中国やロシアといったユーラシア大陸内陸部に富や人が集中することになるとともに、ローカルな価値観が重視される時代になると思います。
　　ゆとり教育とからめて、いろいろと批判もありますが、ＳＭＡＰの「世界に一つだけの花」は名曲だと思います。一人一人が違う個性を持つわけで、何とかして自分だけの花を咲かせたい。そのメンタリティーを私たちは非常に尊ぶし、大切なことだと思っています。たとえ花を咲かせられなくても、希望を持って努力を続けることは重要ではないでしょうか。そうでないと生きる意味を見失ってしまう。（続く）

　　先物はこの２、３日の動きからして、１００００を抜けたがっている様子がうかがえます。でもそれはできない。なぜか？
　　やはり、為替の問題が解決しないと何ともしようがないようです。ドル・円は今は安定していますが、１ドル＝７９．２５の３月の介入ポイントを抜けられない。逆に言うと７９．２５を抜け、８０円台を回復するようなことがあれば、１０２００まで戻してもおかしくない。
　　昨日午後の仕掛けは、おそらく、介入催促でしょうね。乞食と化した、米国の投資銀行あるいはその手先の仕業でしょう。
　　ドルはいったん暴落して、介入が入らないと、７９．２５を超えられないでしょうね。